„Balanceakt Begeisterung – mit Leib und Seele in der Arbeitswelt“ : Konzeption eines gemeinsamen Entwicklungsvorhabens für „gute Arbeit“

In der Wirtschaft wird noch häufig ein Mythos von Rationalität aufrecht erhalten, demgemäß sich Prozesse des Handelns und Entscheidens in Unternehmen ausschließlich an Kriterien der Zweckrationalität orientieren - und dies obwohl in der Organisationsforschung schon seit Jahrzehnten Forschungsergebnisse vorliegen, die diesen Mythos in Frage stellen. In diesen Ergebnissen wird auf die begrenzte Rationalität betrieblicher Akteure aufgrund ungeklärter bzw. unklarer Präferenzen sowie nicht vorhersehbarer Handlungsfolgen verwiesen, auf die Bedeutung von Macht und Mikropolitik in betrieblichen Entscheidungsprozessen sowie auf organisationskulturelle Selbstverständlichkeiten, die die Unternehmenswirklichkeit prägen. Neuerdings gewinnt auch das Thema Gefühle und Emotionen in der Managementforschung an Bedeutung, und zwar nicht mehr als Gegenbegriff zu Rationalität, sondern als allgegenwärtiger Sachverhalt in der Arbeitswelt, der allein schon der organisatorischen Zielsetzung wegen Beachtung verlangt.10

Erwartungskonflikte in betrieblichen Veränderungsprozessen – Psychosoziale Gesundheitsgefährdungen und Gestaltungsansätze

Im Rahmen des Bremer Workshops „Gesundheitsrelevante Dimensionen von Lebenswelten im Konflikt ‐ Gefährdungen und gesundheitsförderliche Handlungsoptionen in den Betrieben“ am 21. März 2014 wurden aus unterschiedlichen Fachdisziplinen der Arbeitswissenschaft psychosoziale Belastungskonstellationen und mögliche Gestaltungsansätze zu ihrer konstruktiven Bearbeitung sondiert und in ihrem Zusammenwirken analysiert. Diese Analyse des Zusammenwirkens sollte auch dazu beitragen, mögliche Widersprüche zwischen einzelnen Gestaltungsmaßnahmen zu identifizieren, denn es kommt in der betrieblichen Arbeitsrealität darauf an, konsistente Gestaltungsansätze zu entwickeln.19